施工方案
1.施工顺序:
2、进场准备
库下设置施工场地，再在外围布置警戒线，悬挂施工标志，做好
防雨、防尘防护，布置警戒线。
3、库底放料
（1）做好放料所有准备和安全防护，从下料口进行内部系统放
料；
（2）如放料不顺畅从小料口处开孔安装斜槽至库外进行放料。
（3）放出的料经过筛分后细粉通过出库提升机进入包装系统，块状料通过运输车辆返回原料堆场存放。
4、挂壁料清理
（1）清库机挂壁料清理
清库机是通过两组吊装组件来控制深耕动力头在水泥库内的位置，由深耕动力头完成库壁清理的清库设备。设备主要部件包含两组吊装组件，深耕动力头及电控柜。使清库动力头的高速旋转，连续不断撞击水泥库壁，以便让积结在库壁上的水泥板结料自动掉落，完成清库作业。
5、底部放料
5.1 水泥料的排放
散料如能走系统先用系统排料，若因块料影响排料时，则进行外
排。
6、底部人工清理
①进库条件
a.人工进库前确定库内库壁的板结料已清理到安全库位，无坍塌，
掩埋等安全风险；
b.打开人孔门通风使空气流通并检测氧气含量，合格后方可进入；
c.做好入库前的所有安全、照明及通信措施；
②施工方法
a.清理人员采用挖机或铲子的方式将库内积料从库侧排出，对小面积
的坚硬的水泥壁料采用电镐、风镐清理。
b.如果库底积料板结石化严重选用二氧化碳致裂器进行破碎处
理。
做好人员入库前安全检查，戴好防尘口罩，安全帽，安全防护用
具并提供相应的清库工具。办理作业票，同时在入库施工人员工作时，需要专人做
好人员操作监护工作。
7、库顶、库壁恢复
库内清理检查合格后，应对库顶、库壁及现场做好恢复工作。
四、清库工期保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以60天工期
目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主
要管理措施如下：
1、工期保证措施
①.做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。乙方对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施
工方案细则。并从资金、人员、设备、组织上做好充分的准备工作。
②.采取分块实施方案，以利于合理安排流水、平行作业，提高清
库效率。
③.采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进
度。
④.做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，
落实奖罚制度，提高员工积极性。
⑤.在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶
段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。
2、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为
目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主
要管理措施如下：
①.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工
程进度、质量目标的实现。
②.项目经理每天召开班前例会，总结一天的工作情况，布置第二
天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
③.加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
④.注重现场管理，是保证连续均衡的施工，对进场的人、机、料、
法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施
工秩序，完善计划正常进行。
⑤.掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证
施工按计划正常进行。
⑥.必要时组织加班或夜间施工。