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云南防爆工具公司~驰誉工量具~厂家订做全规格双头梅花扳手

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  • 所 在 地: 中国 河北省 沧州市
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双头梅花扳手是敲击扳手的一种,归于特种扳手类,又称为梅花敲击扳手、锤击梅花扳手、重型梅花扳手,适用于石油、化工、冶金、发电、炼油、造船、石化等行业。梅花敲击扳手对于设备检修、修理是很好的维修工具。双头梅花扳手分为公制和英制两种。双头梅花扳手资料选用45号中碳钢或40Cr合金钢全体铸造加工制作。制作执行标准:GB/T4392-1995(敲击呆扳手和双头梅花扳手)。
双头梅花扳手的常用检测手段:
外形尺寸检测:需要用通用量规检验,双头梅花扳手开口精度:需用量规检验,扳手孔的精度需用六角量规检验;扳手开口度的对称度用专用量具检测。
双头梅花扳手的硬度检测:
双头梅花扳手的测试部位应在:柄部靠近头颈处(防爆呆扳手为扳手口部),采用铍青铜制造的梅花扳手其硬度应不低于35HRC,采用铝青铜制造的梅花扳手其硬度应不低于HRC25°以上。
双头梅花扳手扭矩性能检测:应采用六角试棒(防爆呆扳手试验时要接触扳口底部),扭矩性能试验时要缓慢加载,当载荷达额定值时,保持30S后卸去载荷。采用试棒旋转的扭力试验机时,其扭矩精度:正负2.5%。
双头梅花扳手表面质量检测:不应有裂纹、明显的夹缝、毛刺、切痕、铜绿等缺陷,柄部应平直。
双头梅花扳手是经过大型摩擦压力机压延而成,具有强度高、机械性能稳定、使用寿命长等优点,双头梅花扳手受力部位不弯曲、不变形、不裂口。双头梅花扳手应用范围:石油、化工、矿山、采气、发电、冶炼、储运、制气、制药、烟火等易燃易爆的场所。
数控机床精细化维修管理体系
  一、数控机床精细化维修管理概述
  设备管理经历了从经验管理到科学管理的阶段,设备管理思想从简单的事后维修、计划预修制发展为综合管理、现代管理阶段,并遵循“预防维修为主,维护保养和计划检修并重”的管理方针,这些科学的设备管理理论使设备的管理和维修水平获得了巨大的提升。但我国企业在实际操作中,大多仍采用事后维修和计划预修制,这虽然可以在短期内节省维修管理成本,但由于设备严重故障造成的损失往往是无法估量的。因此,为了丰富设备维修管理理论,实际指导企业重要设备(数控机床)的日常维修管理,论文借鉴日本全员生产维修的思想,运用基于故障率特性的预防维修决策理论,针对重要设备建立起维修管理体系。
  全员生产维修是日本在学习美国预防维修和英国设备综合工程学的基础上发展起来的设备维修管理方法,也称为全员设备管理。全员生产维修的核心思想是“全面”,全面的含义有三层,即全效益、全系统和全员参加。全效益的目标是追求设备生命周期费用小,即设备的经济效益高;全系统是对设备的全寿命周期,涵盖设计、制造、装配、使用维修、报废和更新改造的全过程进行管理;全员参加是指与设备整个寿命周期相关的部门和人员都需要参加到设备管理中来。因此,全员生产维修的指导思想是全员参加的,以提高设备寿命周期综合效率为目的的维修制度,它适用于企业的设备管理和使用部门,侧重于企业生产现场的设备管理,是一种旨在发动企业与设备寿命周期相关的全部人员参与的先进维修管理制度。此外,精细化维修管理不仅在于对设备的维修管理,还延伸至对于检修人员的资质、素质管理,对听针敲击扳手等检修工具的规范化操作等。
  数控机床是集多种技术于一体的复杂设备,它的故障率曲线特性可以反映其故障、性能、精度变化过程,从而根据机床的运行状态采取对应的维护保养或修理更换方式,使机床保持稳定、可靠的运行过程,提高其综合效益。本文所研究的基于故障率特性的预防维修决策理论就是根据机床的实际故障率特性判断机床所处使用阶段,然后根据故障率特性和机床所处阶段的实际运行状态确定出合理的维修时机,根据维修决策所得结果,制定合理的维修管理计划来指导企业对数控机床的实际维修管理。本章将基于故障率特性的预防维修决策理论融入日本全员生产维修的思想,结合我国机械制造企业对数控机床维修管理的实际情况,以提高数控机床可用度为管理目标,建立数控机床的精细化维修管理体系,并将之应用到某冲压机床厂数控折弯机的实际维修管理中。
  二、数控机床精细化维修管理体系的建立
  设备管理的核心是维修管理,因此,为了有效地发挥设备效能,提高企业的生产效率和经济效益,必须建立健全的维修管理体系。维修管理体系的建立包含对设备的前期管理和后期管理,这里说的设备前期管理是指对设备的设计、制造、装配、安装调试等阶段的管理过程;后期管理涉及设备的使用、维修、更新改造和报废等过程。设备维修管理体系的建立必须符合国际、国家和企业标准,它的建立是一项复杂的系统工程。数控机床精细化维修管理体系(RMMS)的建立和完善主要包括以下几项:体系总体设计、体系文件的编制、体系试运行、体系的评审和控制。
  三、数控机床精细化维修管理体系的主要内容
  数控机床精细化维修管理体系是以数控机床实际故障率曲线特性和故障规律为理论支撑,借鉴了预防维修和日本全员生产维修的理念。精细化的管理思想就是全员生产维修中“全面”理念的升华,它要求对设备全寿命周期(包括设计、制造、装配、使用维修、报废和更新改造等)进行全过程管理和对寿命周期过程中与之相关的人员进行全员参与。数控机床精细化维修管理体系的内容包括:管理目标的设定,管理组织机构的优化,管理制度和方法的规范,管理工作流程的制定,设计、制造、加工等过程的评审控制以及设备使用过程的维修决策指导等。
  泊头市驰誉工量具有限公司(http://www.chiyulj.com)位于河北省沧州市泊头市,现已发展成为一家集设计、生产、销售和服务于一体的新型工量具企业。公司主营产品有:阀门扳手、听针梅花扳手呆扳手、敲击六角扳手等特种工具,还有铸铁V型块铸铁平台等工量具,广泛用于机械、电力、建筑、石油、化工、天然气、冶金、焦化、钢铁等行业,也是管道、设备检修作业中的必要工具。我厂宗旨:提高信誉、永抓售后服务,让客户买着放心、用着舒心。驰誉工量具诚挚欢迎各地朋友来电来函增进友谊,洽谈业务。

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